Цифровизация часто приводит к усложнению ИТ-архитектур в компаниях и накоплению данных в различных информационных системах. Поэтому востребованность решений класса Master Data Management (MDM), помогающих централизовать и унифицировать данные, стремительно растет. Так, Фонд Сколково на базе решения Юниверс MDM смог быстро создать приоритетные справочники и выполнить их интеграцию с системами-потребителями. При этом все основные задачи выполнялись фактически силами одного специалиста, что позволило существенно сэкономить время и финансы. Рассказываем, что помогло Фонду Сколково успешно внедрить проект, с какими критериями он подходил к выбору вендора и какие главные выводы были сделаны по итогам проекта.

Для Фонда Сколково первоочередной целью было наведение порядка в системе нормативно-справочной информации (НСИ). В организации много данных: Фонд работает с различными стартапами, помогая им выводить на российский и международный рынки свои продукты и услуги. Также Фонд является оператором, осуществляющим предоставление грантов по некоторым государственным программам. Сотрудникам фонда приходится постоянно работать с отчетностью в государственные органы. На момент старта проекта в марте 2022 года большинство справочников в Фонде Сколково велось локально в каждой информационной системе. Андрей Веневцев, директор (направление НСИ) департамента информационных систем и сервисов Фонда Сколково: «Чтобы оценить масштаб задачи, перед стартом проекта в Фонде провели инвентаризацию объектов НСИ в информационных системах. В процессе было выявлено 400 справочников, большая часть из них – финансовые. Позднее выяснилось, что так как инвентаризация не включала обследование бизнес-процессов, в которых эти справочники используются, то по факту их количество оказалось в 2 раза больше». На этом этапе была определена основная задача при внедрении MDM-системы: классифицировать объекты Фонда в аналитике и отчётности. Для этого нужно было централизовать ведение наиболее критичных для бизнес-процессов справочников. Задача осложнялась тем, что несколько десятков справочников нужно было получать из внешних источников. Кроме того, для нескольких ключевых справочников требовалось специально разработать методику их ведения, а также организовать процесс создания и изменения объектов НСИ не только сотрудниками Фонда из разных подразделений, но и внешними пользователями. В крупных организациях часто одновременно используются различные информационные системы, при этом, как правило, каждая со своей собственной базой данных (ERP, CRM, ECM, MES и др.). В итоге внутри компании накапливаются огромные массивы данных, при этом часть информации дублируется, еще часть с течением времени теряет актуальность. Из-за этого появляются проблемы с использованием данных в управленческой отчетности, и как следствие – невозможность принимать эффективные стратегические решения. В этом случае руководству компании целесообразно задуматься о внедрении MDM-системы. За счет создания централизованной базы данных она становится единым источником правды для всех бизнес-подразделений. MDM-система минимизирует ошибки и дублирование информации, обеспечивает контроль качества данных, их очистку и стандартизацию. В конечном счете это приводит к увеличению эффективности бизнес-процессов, снижению операционных рисков и повышению конкурентоспособности.

В Фонде Сколково разработали подробный план, который включал более 200 пунктов. В их числе – обследование бизнес-процессов Фонда и использующейся в них условно-постоянной информации, выбор и развертывание MDM-системы для справочников, ведение которых требуется централизовать, интеграция MDM-системы с системами-потребителями. Также была учтена необходимость регламентации ведения справочников и организации процесса их внедрения. Едва ли не самым важным шагом на этом этапе было объяснение бизнес-пользователям Фонда Сколково, что такое система управления НСИ и зачем нужна регламентация процесса ее ведения. Если бы общего языка найти не удалось, это бы значительно затормозило внедрение MDM-системы. Андрей Веневцев, директор (направление НСИ) департамента информационных систем и сервисов Фонда Сколково: «В момент старта проекта весной 2022 года я был новым сотрудником Фонда Сколково. Мне пришлось ускоренно погружаться в бизнес-процессы Фонда. Параллельно я разрабатывал документ, который на понятом языке объяснял бы руководителям и пользователям, какую практическую пользу они получат от внедрения системы НСИ в организации. В документе была описана классификация объектов, этапы жизненного цикла, модель данных. Также в нем содержались инструкции, как выбрать схему ведения объекта НСИ, когда нужно централизовать ведение документов, что такое нормализация, как осуществлять ведение объектов НСИ после реализации проекта. Считаю, что документ сильно облегчил коммуникацию с бизнесом и реализацию проекта».

Чтобы выбрать ИТ-решение, которое бы максимально отвечало целям Фонда Сколково, сотрудникам, участвующим в проекте, пришлось погрузиться в изучение рынка MDM-систем в России. В общей сложности рассматривалось 15 решений. Среди ключевых критериев выбора: наличие успешных кейсов внедрения продукта, широкие возможности по интеграции, удобный вэб-интерфейс и наличие ряда функций современных MDM-систем, например, конструирование карточки записи, возможность иерархического представления объектов, настраиваемая система поиска и пакетные операции с записями. Но едва ли не самым главным критерием было наличие в MDM-системе no-code функционала, в котором сотрудник даже без навыков программирования может управлять моделью данных справочника. При таком подходе можно очень оперативно создавать/изменять справочники, а также правила/проверки. При этом в Фонде Сколково считают, что ответственность за любые изменения должна быть только у одного сотрудника. Так как он самостоятельно принимает решения об изменении модели данных и фактически сам же реализует решение – это существенно экономит время и трудозатраты. Всем необходимым критериям, включая гибкий подход к лицензированию, соответствовала платформа Юниверс MDM – именно ее Фонд Сколково выбрал из имеющихся на рынке решений. Платформа предназначена для централизованного сбора данных из различных корпоративных и внешних систем с целью их дальнейшей нормализации – очистки, обогащения, классификации и стандартизации, устранения избыточности и дублирования. После того, как был выбран продукт, в Фонде Сколково приступили к развертыванию мастер-системы. В нее были перенесены наиболее приоритетные для Фонда Сколково справочники, а также выполнена интеграция справочников с системами-потребителями.

На данный момент общее количество реализованных в мастер-системе справочников достигает 92 единиц, они содержат около 620 000 записей. Выполнена интеграция с 9-ю информационными системами, 62 справочника раздаются из мастер-системы в системы-потребители. Также настроены процессы загрузки, обновления, преобразования, хранения, актуализации и использования 24 справочников Министерства экономического развития РФ. При этом часть атрибутов некоторых справочников заполняются внешними для Сколково пользователями в своих личных кабинетах на сайте. На этом работа не заканчивается: далее планируется подключить к MDM-системе 16 новых справочников из внешних источников, а также около 30 новых справочников, необходимых для функционирования новых сервисов Фонда. Также в Фонде рассчитывают обеспечить нормативно-справочной информацией строящееся корпоративное хранилище данных (всего около 100 справочников). Эти и другие задачи в Фонде Сколково планируют выполнить до конца 2024 года. Андрей Веневцев, директор (направление НСИ) департамента информационных систем и сервисов Фонда Сколково: «Нужно четко понимать, что справочники сами по себе ценности для организации не представляют. Они ценны лишь в рамках процессов, в которых они используются. Мы можем говорить об успешном внедрении справочника, только когда он реализован в мастер-системе, встроен в системы-потребители, в которых он нужен и используется в прикладном бизнес-процессе. Именно поэтому мы сделали такой акцент на мастер-систему, не требующую навыков программирования для настройки модели данных и правил/проверок. Внедрение справочников организовано следующим образом: если в фонде Сколково какой-то процесс автоматизируется или изменяется уже автоматизированный процесс, то техническое задание на изменения обязательно согласуется с человеком, ответственным за НСИ. Соответственно, если в бизнес-процессе требуется использовать условно-постоянную информацию, то необходимо описать справочник. Если ведение справочника нужно централизовать, то объект НСИ создаётся в мастер-системе и раздаётся в системы-потребители. В том случае, когда нужный справочник в мастер-системе уже существует, то просто настраивается интеграция данного документа. В таком подходе есть несколько плюсов. Во-первых, команда погружена в бизнес-процесс в рамках автоматизации. Во-вторых, постепенно для всей организации реализуются целевые бизнес-процессы. В-третьих, всегда есть ресурс для выполнения настроек или разработок на стороне системы-потребителя, связанных с реализацией справочника». Источник: Global CIO

На фоне ухода зарубежных ИТ-компаний из России встал вопрос замещения их продуктов. Одним из предпочтительных вариантов является Open Source, тем более что сама концепция ассоциируется с бесплатным использованием программного обеспечения. Но так ли бесплатны ИБ-инструменты с открытым исходным кодом? В августе 2024 года TAdviser опросил участников рынка, чтобы ответить на этот вопрос. Используя бесплатное ПО с открытыми исходниками, компаниям нужно понимать, что продукт придется дорабатывать под собственные нужды, а это значит, что необходимо привлекать разработчиков. «Это миф, — говорит директор департамента проектирования «Информзащиты» Анатолий Ромашев, отвечая на вопрос про «бесплатность» Open Source. — Вам придется тратить деньги на высококвалифицированных специалистов, которые будут дорабатывать и поддерживать этот софт, а также на их удержание, т.к. в какой-то момент они могут стать незаменимыми из-за большого количества легаси в коде, которое могут поддерживать только эти специалисты. Также, когда у вас падает критичная система, вы не можете ждать, пока сообщество найдет и устранит баг.» У решений Open Source нет технической поддержки, поэтому бизнесу придется решать проблемы самостоятельно. В случае с коммерческими продуктами их производители помогают устранить ошибки информационной безопасности, улучшить производительность и разобраться в правильном использовании функций. Как отмечают в Infosecurity (ГК Softline), открытость кода теоретически способствует повышению безопасности, но на практике не всегда удается вовремя выявить и устранить все уязвимости. Существует также риск внедрения вредоносного кода в обновления или модификации проекта, пояснил главный эксперт блока анализа защищенности Infosecurity Алексей Гришин. По словам Анатолия Ромашева из «Информзащиты», у продуктов Open Source есть несколько серьезных недостатков:

• ошибки в коде, как непреднамеренные, так и преднамеренные;
• отсутствие технической поддержки с заданным SLA (для community-версий продуктов);
• лицензии на опенсорс могут иметь ограничения, которые могут повлиять на использование в коммерческих целях;
• непредсказуемый цикл выхода версий продукта.

Open Source – это не бесплатно еще и потому, что разработчики часто предлагают использовать систему пожертвований или предоставляют платные продвинутые версии и услуги. В некоторых случаях работа с Open Source может выйти существенно дороже, чем покупка лицензии вендорского решения. По оценкам технического директора DIS Group Олега Гиацинтова, инструменты Open Source изначально бесплатны для пользователей, но с учетом необходимости доработки такие решения на дистанции более двух лет по стоимости выходят дороже, чем аналогичные проприетарные. Для работы над такими проектами требуется увеличение команды программистов в среднем в 1,5-2 раза, это все ведет к большим срокам реализации и в конечном счете к высокой стоимости, добавил он. Читать подробнее статью

На Восточном экономическом форуме презентовали нацпроект «Экономика данных и цифровая трансформация государства». В качестве ключевых задач, решать которые призван нацпроект зампред правительства – руководитель аппарата правительства России Дмитрий Григоренко обозначил обеспечение кибербезопасности и бесперебойного доступа к Интернету, подготовку квалифицированных кадров для ИТ-отрасли, цифровое госуправление, развитие отечественных цифровых платформ, программного обеспечения, перспективных разработок и искусственного интеллекта. Конечная цель – рост экономики и увеличение благосостояния граждан. Вице-премьер также отметил быстрые темпы и расширяющиеся масштабы цифровизации в России. В частности, количество пользователей портала госуслуг за последние 10 лет выросло с 5 млн до 110 млн человек. На сегодняшний день в электронном виде гражданам доступны порядка 1,5 тыс. государственных услуг. Это почти в 5 раз превышает показатель 2014 года. В том числе на портале появились комплексные цифровые сервисы по принципу жизненных ситуаций и возможность получать услуги в диалоговом режиме с роботом Максом. Только в 2024 году Макс оказал 436 млн консультаций и помог заказать более 11,7 млн услуг. Д. Григоренко также обозначил основные эффекты, которые планируется достичь к 2030 г. благодаря нацпроект. Среди них: прирост доходов отраслей до 6% и сокращение их расходов до 45%, не менее 80% российских организаций ключевых отраслей экономики к тому времени должны использовать отечественное программное обеспечение. Вместе с тем власти рассчитывают, что до 97% домохозяйств будет подключено к высокоскоростному интернету, на 25% сократится срок получения государственных сервисов. Всех этих показателей, по словам Дмитрия Григоренко, государству предстоит достичь совместно с бизнесом. Комментарии Что самое важное в нацпроекте, на ваш взгляд? На что нужно обратить внимание в этой сфере? Сергей Евтушенко, заместитель директора подразделения консалтинга DIS Group: «Самое важное в нацпроекте — это понимание, что обсуждаемые вопросы являются приоритетом государства, что дает возможность сфокусироваться остальным участникам процесса на этих задачах и учитывать, что эти вопросы будут решаться в кратчайшие сроки. Возможность соответствующим образом подстроить стратегию компании под национальные инициативы. Считаем очень важным с помощью государственных инициатив донести основные принципы построения экономики данных: какими технологиями, практиками и навыками должна обладать компания чтобы влиться в экономику данных, в каких направлениях нужно подтянуть зрелость компаний, чем нацпроект в этом может помочь. Роль государства, как определенного «законодателя мод» в стратегическом развитии области управления данными на любом этапе достаточно велика и разработка единых «гайдлайнов», блюпринтов, общих подходов по теме как осуществлять управление данными (Data governance) позволит национальным проектам и локальным инициативам вовлеченных компаний двигаться в одном направлении, обеспечивая синергетический эффект в техническом, цифровом и финансовом прогрессе. Считаем, что основное внимание в этой сфере должно быть обращено на цифровую трансформацию и развитие, построение бизнеса, как экосистемы: это безусловный тренд, которому придется соответствовать в ближайшее время для успешного развития, конкурентоспособности и актуальности современной технологической и экономической среде.» Читать полностью: Экономика и жизнь

Внедрение MDM-системы для управления мастер-данными поможет торговой компании повысить конкурентоспособность, увеличить прибыль и укрепить отношения с клиентами. Технический директор DIS Group Олег Гиацинтов рассказал о том, как стандартизация информации о клиентах, внедрение решений для обеспечения качества данных и управления мастер-данными позволяют увеличить производительность труда сотрудников, повысить прозрачность бизнес-процессов и информативность управленческих отчетов. Каждая торговая компания в определенный момент своего развития сталкивается с проблемой снижения эффективности управления бизнесом. Чем больше становится организация, тем сложнее получать актуальную информацию о магазинах, контролировать качество данных и выстраивать эффективные бизнес-процессы. Специфика ритейла в том, что данные вносятся сотрудниками в ручном режиме: информация о клиентах, логистика, список поставщиков и т.д. Сотрудники магазина могут вносить информацию неточно и несвоевременно, а сами данные могут храниться в разных системах, что усложняет их анализ. В итоге руководители получают искаженную картину, которая может привести к принятию неверных решений. Создать единый, достоверный и актуальный источник информации о своих товарах, клиентах, поставщиках и других критически важных объектах торговым компаниям помогают системы управления мастер-данными (нормативно-справочной информацией). Развитие бизнеса в условиях высокой конкуренции, когда покупатели все более требовательны к качеству и скорости обслуживания, MDM-решение (Master Data Management) становится не просто преимуществом, а необходимостью. Внедрение MDM-решений для магазинов и торговых сетей становится все более важным по нескольким причинам:

1. Единый источник правды: MDM-решения создают централизованную базу данных с актуальной и точной информацией о товарах, клиентах, поставщиках, магазинах и других ключевых данных. Это позволяет устранить дублирование и ручной ввод информации в нескольких системах, избежать несоответствий и ошибок, что, в свою очередь, повышает качество принятия решений и операционной эффективности. Начало формы
2. Повышение качества данных: MDM-решения обеспечивают контроль качества данных, их очистку и стандартизацию. Это позволяет увереннее использовать данные для аналитики, прогнозирования спроса, оптимизации запасов, персонализации предложений для клиентов и т.д.
3. Улучшение клиентского опыта: благодаря качественным данным, полученным из MDM-системы, ритейлеры могут предлагать более персонализированные предложения, предоставлять точную информацию о товарах и улучшать общий опыт покупок.
4. Повышение операционной эффективности: MDM-системы позволяют автоматизировать многие процессы, например, обработку заказов, инвентаризацию, управление доставкой, что увеличивает скорость и точность операций.
5. Сокращение затрат: MDM-решения помогают сократить затраты за счет оптимизации запасов, уменьшения ошибок и неэффективности, а также повышения конверсии и увеличения лояльности клиентов.
6. Улучшение аналитики: MDM-системы предоставляют качественные данные для аналитики, что позволяет ритейлерам лучше понимать поведение клиентов, прогнозировать спрос и принимать более эффективные решения.
7. Снижение рисков: MDM-системы помогают снизить риски, связанные с неточностями данных, например, риск нехватки товаров, неправильной отгрузки или неправильного расчета цены.

В условиях жесткой конкуренции компаниям необходимо стремиться к развитию и использованию инструментов мониторинга цен конкурентов, детальной аналитики по различным товарным группам, снижению издержек производства и возможности разделения платежей. Одному из клиентов DIS Group — компании«Галамарт» –на определенном этапе своего развития потребовалось внедрение MDM. Как и в любом стремительно развивающимся бизнесе, в компании столкнулись со сложностями при актуализировании информации, расхождением данных между системами, несвоевременным заведением и разрозненным хранением информации. Менеджмент компании принял решение развить модель данных. Основная сложность состояла в том, чтобы учесть все потребности бизнеса и не уйти в излишества, минимизировать скорость ввода информации, предоставив максимальную пользу от внесенных данных. Также потребовалось разрабатывать с нуля методологию введения данных. Автоматизировать заполнение данных с использованием внешних сервисов их проверки. Специалисты компании интегрировали продукт Юниверс MDM с сервисом автоматической проверки и исправления контактных данных, и создали систему, из которой есть возможность получать информацию о контрагентах, вводить информацию по адресам и связанным объектам. Также в процессе внедрения был структурирован процесс регистрации, наполнения и хранения карточки магазина и разработали правила качества. Таким образом, в условиях высокой конкуренции и изменчивых требований рынка, MDM-решения становятся важным фактором успеха для ритейла. Внедрение MDM-системы обеспечивает единый, достоверный и актуальный источник данных о товарах, клиентах, поставщиках, что позволяет ритейлерам оптимизировать управление запасами, повысить эффективность маркетинга, персонализировать предложения для покупателей, принимать взвешенные бизнес-решения на основе точной аналитики и, в конечном итоге, увеличить прибыльность и конкурентоспособность своей компании. Источник: РБК Компании

Сложно представить удаленное снятие сигнала с HDMI кабеля среднестатистического персонального компьютера (ПК) и кражу данных при условии наличия сторонних проводов от него, сказал «Известиям» 31 июля технический директор DIS Group Олег Гиацинтов. Ранее, 26 июля, издание New Scientist сообщило: ученые выяснили, что хакеры могут перехватывать электромагнитное излучение, исходящее из кабеля между монитором и компьютером, и декодировать то, что изображено на экране, с помощью искусственного интеллекта (ИИ). Эксперты создали подобную ИИ-модель, которая декодировала электромагнитное излучение от DVI, VGA, HDMI кабелей. «Если говорить о данном примере, то сложно представить удаленное снятие сигнала с HDMI кабеля среднестатистического компьютера, при условии наличия сторонних проводов от того же самого ПК, в том числе кабелей питания монитора и системного блока, они генерируют электромагнитное изучение, которое, скорее всего, будет мешать удаленному устройству (антенне, как указано в статье) распознать сигнал с конкретного кабеля HDMI или VGA. Однако не стоит забывать о том, что злоумышленники могут повесить на кабель какое-то устройство и тогда, скорее всего, считывание сигнала станет возможным», — отметил Гиацинтов. Эксперт уточнил, что существует множество технических каналов утечки данных, такие как: акустические, акустоэлектрические, виброакустические, оптические, электромагнитные, радиоизлучения или электрические сигналы, материальные. По его словам, каждый из них может быть использован для кражи данных как с использованием ИИ, так и без него, поэтому важно принимать меры безопасности для защиты данных независимо от использования ИИ. «Внедрение таких мер могут обеспечить организации лицензиаты ТЗКИ (Лицензия ФСТЭК России на деятельность по технической защите конфиденциальной информации). Такие организации помогут создать и обеспечить принятие мер, которые значительно сократят вероятность утечки информации», — заключил Гиацинтов. Ранее, 16 мая, сообщалось, что одним из наиболее распространенных последствий атак хакеров стала утечка конфиденциальной информации. Как говорится в исследовании компании Positive Technologies, если в I квартале 2023-го доля подобных инцидентов составляла 59% для частных лиц и 51% для организаций, то в текущем году количество «похищений» выросло на 13 процентных пункта для частных лиц, составив 72%, и на три процентных пункта для организаций — 54%. Источник: издание “Известия”

Интеграция различных ИТ-систем предприятия в единое цифровое пространство имеет множество преимуществ, однако на практике такая концепция может быть сложно реализуема. О том, какие появляются проблемы при создании единого цифрового пространства в промышленности, участники рынка рассказали TAdviser в июле 2024 года. По словам экспертов, интеграция различных ИТ-систем на предприятиях в единое цифровое пространство обеспечивает значительные преимущества с точки зрения эффективности, управления данными, принятия решений и поддержки передовых технологий. Одним из ключевых преимущество единого цифрового пространства является возможность координировать действия и решения, оперативно получать информацию, решать задачи в два клика. Появляется возможность долгосрочного планирования, значительно сокращаются затраты. Интеграционные платформы способны снизить количество ошибок в повседневных процессах на 70%, утверждает директор департамента интеграционных решений компании «Сател» Андрей Коротков. В МГТУ им. Н.Э. Баумана, например, видят плюсы развертывания единой ИТ-инфраструктуры в нефтяных компаниях, в которых достаточно хорошо работают вертикальные связи (информация поступает в головной офис и оттуда обратно спускаются управленческие решения), и хуже – горизонтальные связи (взаимодействие между подразделениями). Ранее в июле 2024 года «Роснефть» представила собственную единую цифровую платформу, которая объединит все ИТ-сервисы и решения компании. Внедрению единых цифровых пространств мешают отсутствие единых протоколов и сложности при интеграции с корпоративными решениями, считает директор по развитию бизнеса ИТ-компании «Три точки» Сергей Столпер. Дополнительно реализацию усложняют требования по импортозамещению производственных систем, так как не для всех решений существуют сравнимые аналоги, отмечает заместитель директора департамента информационной безопасности Step Logic Денис Пащенко. По его словам, реализация идеи требует достаточной степени стандартизации и документирования производственных и бизнес-процессов. Руководитель направления инновационных технологий TeamIdea Алексей Пономарев согласен с этой точкой зрения. Он добавил, что в реальности многие промышленные предприятия не готовы инвестировать часть прибыли для внедрения гипотетически удобного и эффективного ПО, не понимая реальную конверсию от этого проекта. Реализовать единое цифровое пространство на предприятии очень сложно из-за многообразия классов решений (от АСУ ТП и КИПиА до CAD / CAM / CAE, PLM / ILS, MES, ТОиР, ERP и BI / DSS) и их технологических стеков (от устаревших программируемых контроллеров КИПиА до современных платформ с элементами искусственного интеллекта), рассуждает менеджер группы разработки цифровых решений направления производственного консалтинга «Рексофт Консалтинг» Александр Чернов. Это приводит к необходимости создания универсальной и развитой интеграционной платформы, что требует существенных ресурсов, как людских, так и финансовых. Также в компании должен быть руководитель высокого уровня, который курировал весь процесс, добавил собеседник TAdviser. По словам директора продуктового офиса BIA Technologies Дмитрия Владимирова, использование разрозненных инструментов и сервисов может привести к тому, что в будущем для создания единого цифрового пространства придется заново строить всю инфраструктуру. Кроме того, как подчеркнул эксперт, такой подход создает взаимозависимость: использование нескольких инструментов подразумевает риск сбоев в работе любого из них. Технический директор DIS Group Олег Гиацинтов видит в создании единого пространства данных «прекрасную возможность» получить «единую версию правды» – точный дубликат данных из систем организации, используемый для целей аналитики и отчетности, а также других систем. «С другой стороны, сам процесс построения такого пространства часто сопряжен со сложностями понимания сути данных и возможности их извлечения из каждой конкретной системы организации. Да и решение проблем качества данных никто не отменял. Постранство должно быть удобным для работы с данными, а не просто складом, к которому невозможно подступиться. В противном случае оно просто не будет использоваться», – сказал Гиацинтов. Руководитель QA-отдела ИТ-компании SimbirSoft Алексей Статенин обращает внимание на то, что разработка единого цифрового пространств потребует глубокого погружения в технологии, особенности и бизнес-процессы производства, это сильно повышает стоимость проекта при привлечении интегратора или разработчика ПО на заказ. Реализации такого отечественного решения может столкнуться с тем, что внутренние процессы предприятия не отлажены и перед цифровизацией их предстоит выстроить. Кроме того, переход к единому цифровому пространству потребует изменений в рабочих процессах и необходимости адаптации к новым технологиям, отметил Статенин. Требуются значительные вложения и перестройка процессов, чтобы выйти на интегрированную систему, согласен заведующий лабораторией молекулярного моделирования Центра НТИ «Цифровое материаловедение: новые материалы и вещества» МГТУ им. Н.Э. Баумана Евгений Александров. Опрошенные TAdviser эксперты, несмотря на многочисленные барьеры, мешающие развитию единых цифровых пространств на предприятиях, считают такие проекты важным шагом на пути повышению конкурентоспособности российской промышленности. Глобально задача состоит в том, чтобы выработать единые стандарты и правила интеграций, заставить сервисы работать совместно, подытожила директор по развитию Simpl Вероника Теплоухова. Читать полную версию статьи: TAdviser

Postgres Professional, разработчик российской СУБД Postgres Pro, и «Датафлот», разработчик программного обеспечения для создания онлайн-копий систем и баз данных, объявили о совместимости своих продуктов. Сертификат, выданный Postgres Professional, подтверждает корректную работу СУБД Postgres Pro Enterprise 15 и «Датафлот Репликация» версии 2024.1. Об этом CNews сообщили представители компании DIS Group. Совместимость решения «Датафлот» с российской СУБД Postgres Pro дает возможность предлагать заказчикам полностью импортонезависимый программный стек. В ходе испытаний специалисты проверили работоспособность «Датафлот Репликация» 2024.1 в среде СУБД Postgres Pro Enterprise 15 и убедились в полной доступности всех функций компонентов программного стека. По результатам успешного тестирования Postgres Professional выдал сертификат, подтверждающий совместимость решений. СУБД может выступать для решения «Датафлот Репликация» одновременно источником и приёмником данных. Решение предоставляет возможности чтения данных напрямую из файлов журналов транзакций, что исключает возникновение дополнительной нагрузки на системы-источники в процессе репликации и обеспечивает высокую производительность обработки данных, простоту развертывания и настройки. Ринат Магсумов, технический директор «Датафлот»: «Успешно пройденные испытания совместимости двух платформ подтверждают универсальность и эффективность решения «Датафлот Репликация» и расширяют для российских заказчиков, пользующихся СУБД Postgres Pro, возможности доступа к передовому программному обеспечению для организации процесса перемещения и копирования данных». Postgres Pro — отечественная система управления базами данных. Флагманская редакция СУБД, Postgres Pro Enterprise, включает более 100 ключевых разработок что позволяет ей решать самые сложные промышленные задачи на предприятиях с высоконагруженными системами. Входит в реестр отечественного ПО и имеет сертификат ФСТЭК. «Датафлот Репликация» — отечественное решение для создания онлайн-копий систем и баз данных для формирования операционной отчётности, снижения нагрузки на системы-источники, а также обеспечения отказоустойчивости. Продукт обеспечивает возможность использования в реальном времени данных без воздействия на высоконагруженные системы организаций. Копии данных могут создаваться в различных СУБД, кластерах Hadoop и т.д. Источник: CNews

Внедрение MDM-системы для управления мастер-данными может помочь торговой компании повысить конкурентоспособность, увеличить прибыль и укрепить отношения с клиентами. Рассмотрим основные преимущества таких систем для ритейла, и кейс сети «Галамарт» в качестве иллюстрации их пользы для розничного бизнеса. Каждая торговая компания в определенный момент своего развития сталкивается с проблемой снижения эффективности управления бизнесом. Чем больше становится организация, тем сложнее получать актуальную информацию о магазинах, контролировать качество данных и выстраивать эффективные бизнес-процессы. Специфика ритейла в том, что данные вносятся сотрудниками в ручном режиме: информация о клиентах, логистика, список поставщиков и т.д. Сотрудники магазина могут вносить информацию неточно и несвоевременно, а сами данные могут храниться в разных системах, что усложняет их анализ. В итоге руководители получают искаженную картину, которая может привести к принятию неверных решений. Создать единый, достоверный и актуальный источник информации о своих товарах, клиентах, поставщиках и других критически важных объектах торговым компаниям помогают системы управления мастер-данными (нормативно-справочной информацией). Развитие бизнеса в условиях высокой конкуренции, когда покупатели все более требовательны к качеству и скорости обслуживания, MDM-решение (Master Data Management) становится не просто преимуществом, а необходимостью.

1. Единый источник правды: MDM-решения создают централизованную базу данных с актуальной и точной информацией о товарах, клиентах, поставщиках, магазинах и других ключевых данных. Это позволяет устранить дублирование и ручной ввод информации в нескольких системах, избежать несоответствий и ошибок, что, в свою очередь, повышает качество принятия решений и операционной эффективности.
2. Повышение качества данных: MDM-решения обеспечивают контроль качества данных, их очистку и стандартизацию. Это позволяет увереннее использовать данные для аналитики, прогнозирования спроса, оптимизации запасов, персонализации предложений для клиентов и т.д.
3. Улучшение клиентского опыта: благодаря качественным данным, полученным из MDM-системы, ритейлеры могут предлагать более персонализированные предложения, предоставлять точную информацию о товарах и улучшать общий опыт покупок.
4. Повышение операционной эффективности: MDM-системы позволяют автоматизировать многие процессы, например, обработку заказов, инвентаризацию, управление доставкой, что увеличивает скорость и точность операций.
5. Сокращение затрат: MDM-решения помогают сократить затраты за счет оптимизации запасов, уменьшения ошибок и неэффективности, а также повышения конверсии и увеличения лояльности клиентов.
6. Улучшение аналитики: MDM-системы предоставляют качественные данные для аналитики, что позволяет ритейлерам лучше понимать поведение клиентов, прогнозировать спрос и принимать более эффективные решения.
7. Снижение рисков: MDM-системы помогают снизить риски, связанные с неточностями данных, например, риск нехватки товаров, неправильной отгрузки или неправильного расчета цены.

В условиях жесткой конкуренции компании должны стремиться к развитию и использованию инструментов мониторинга цен конкурентов, детальной аналитики по различным товарным группам, снижению издержек производства и возможности разделения платежей, считает доцент кафедры стратегического инновационного развития Финансового Университета Михаил Хачатурян. По его словам, растущий спрос в сфере ИТ-технологий для ритейла будет сосредоточен на внедрении инструментов по управлению данными, BPM-платформ и low-code решений. Стандартизация информации о клиентах, внедрение решений для обеспечения качества данных и управления мастер-данными позволяют увеличить производительность труда сотрудников, повысить прозрачность бизнес-процессов и информативность управленческих отчетов, отметил генеральный директор DIS Group Павел Лихницкий. Кейс: MDM в «Галамарт» Руководитель отдела управления данными «Галамарт» Артём Фурашов в рамках своего выступления на Дата Саммите 2024 рассказал, что в определенный момент развития бизнеса в компании осознали необходимость внедрения MDM. Поскольку, как и в любом быстро развивающимся бизнесе, столкнулись со сложностями при актуализировании информации, расхождением данных между информационными системами, несвоевременным заведением и разрозненным хранением информации. В компании приняли решение развить модель данных. Основная сложность – учесть все потребности бизнеса и не уйти в излишества, чтобы минимизировать скорость ввода информации и максимально предоставить пользу от внесенных данных. Также потребовалось разрабатывать с нуля методологию введения данных и автоматизировать заполнение данных с использованием внешних сервисов проверки данных. «Мы сделали интеграцию продукта Юниверс MDM с сервисом автоматической проверки и исправления контактных данных и получаем оттуда информацию о контрагентах, вводим информацию по адресам и связанным объектам. Также в процессе внедрения мы структурировали процесс регистрации, наполнения и хранения карточки магазина и разработали правила качества. Это отличительная особенность Юниверс MDM – возможность гибкой настройки правил качества. На текущий момент у нас в MDM-системе хранятся около 200 000 записей в 11 реестрах. Мы реализовали единую точку ввода данных, что позволило нам сформировать отчеты сверки и минимизировать расхождения данных. Справочники привели их к единому формату, что упростило анализ данных. Также мы прописали зоны ответственности и сроки внесения информации, что сократило время появления информации в системах. И это все нам позволило сократить трудозатраты на управление магазинами и получение аналитической отчетности», – резюмировал Артём Фурашов. Таким образом, в условиях высокой конкуренции и изменчивых требований рынка, MDM-решения становятся важным фактором успеха для ритейла. Внедрение MDM-системы обеспечивает единый, достоверный и актуальный источник данных о товарах, клиентах, поставщиках, что позволяет ритейлерам оптимизировать управление запасами, повысить эффективность маркетинга, персонализировать предложения для покупателей, принимать взвешенные бизнес-решения на основе точной аналитики и, в конечном итоге, увеличить прибыльность и конкурентоспособность своей компании. Источник: New Retail

Технический директор DIS Group Олег Гиацинтов в интервью белорусскому телеканалу «ОНТ» рассказал о развитии искусственного интеллекта, важности подготовки данных для его корректной работы и об особенностях законодательного регулирования данной отрасли в России, Беларуси и в других странах.

Компания DIS Group приглашает вас принять участие в парусной регате «Капитаны данных», которая состоится 14 августа, в среду, в Яхт-клубе Галс, Мытищинский р-н, д. Болтино, ул. Прибрежная стр. 2в/1. Вас ждёт полезное общение и увлекательная регата! Почувствуйте адреналин соревнования, сойдитесь с друзьями и коллегами в дружеской борьбе и насладитесь красотой природы во время гонки. Сбор гостей в 14:00, начало деловой части в 15:00. Для участия необходима регистрация. Форма регистрации внизу страницы.

• 14:00 – 15:00

Сбор гостей, легкий ланч, свободное время

• 15:00 – 15:05

Приветственное слово Павел Лихницкий, генеральный директор DIS Group

• 15:05 – 15:15

DIS Group: достижения, приоритетные задачи, планы Косилов Артём, коммерческий директор DIS Group

• 15:15 – 15:30

Консалтинг: быстрый и продуманный старт проекта Микеланджело Маццарелли, Управляющий партнер DIS Group

• 15:30 – 15:45

Технологические вызовы. Партнерские кооперации, новые возможности продуктов DIS Group Олег Гиацинтов, технический директор DIS Group

• 15:45 – 16:30

Тематический квиз-викторина

• 16:30 – 19:10

Инструктаж, регата

• 19:10 – 19:30

Церемония награждения победителей

• 19:30 – 21:00

Фуршет, свободное время