Управление мастер-данными в крупной девелоперской компании​

• Снижение издержек при формировании строительных смет за счет создания централизованного справочника ТМЦ.
• Формирование единого реестра поставщиков с автоматизированным бизнес-процессом по проверке достоверности сведений.
• Управления ценовыми предложениями от различных поставщиков.
• Выстраивание бизнес-процессов по согласованию изменений в двух основных реестрах и использованию правил качества и правил очистки данных.

По результатам анализа проблемы с дублированием и расхождением данных в различных системах было принято решение создать единое пространство для НСИ, с последующей раздачей во все системы холдинга.

На следующем этапе – сбор различных данных в строительные сметы, совершенствование процесса анализа информации по клиентам.

• Созданы эталонные записи о контрагентах и ТМЦ.

• Проведена очистка записей, сформированы ошибки и настроены правила для поиска дублирующихся записей.