Открытые системы: Пульс данных: без права на ошибку

В DIS Group провели ежегодный «Дата саммит» и отметили 20-ую годовщину работы на отечественном рынке управления данными.

За два десятилетия компания DIS Group стала ключевым игроком на отечественном рынке решений управления данными. Начав с дистрибуции продуктов ведущих международных вендоров, она трансформировалась в крупнейшего российского интегратора, предлагающего широкий спектр услуг — от консалтинга до развертывания и эксплуатации платформ управления данными.

«Мы прошли не простой, но успешный путь. С 2005 года держим руку на пульсе данных, и сегодня предлагаем полный спектр решений по работе с ними», — отметил Павел Лихницкий, генеральный директор компании, на открытии саммита. Основной фокус мероприятия был направлен на возврат инвестиций в управление данными и появление в штате компаний новых ролей, таких как CDAO (Chief Data and Analytics Officer), ответственных за интеграцию данных с искусственным интеллектом.

Основные вопросы саммита:

— Как правильно готовить данные для их применения бизнесом в режиме ‘end-to-end’?

— ИИ — точка роста экономики, но готовы ли люди и данные для этой миссии?

— Как поднять конверсию инвестиций в ИИ и DG?

— Как перед советом директоров обосновать необходимость вложений в инфраструктуру управления данными?

— Как преодолеть культурные барьеры на пути компаний к AI-native?

— Что деласть с дефицитом кадров, который часто решается переманиванием квалифицированных сотрудников?

Опыт создания единой платформы

Александр Чепкасов, начальник отдела цифровой платформы «Газпром нефть», и Арина Пивоварова, руководитель практики развития и поддержки систем каталогизации и описания данных, представили опыт построения конвейера преобразования сырых данных в аналитические бизнес-кейсы на базе единой платформы.

Функции платформы включают: хранение и доступ к данным; обеспечение качества данных (сканирование технических метаданных); работу с бизнес-метаданными; поддержку каталога данных (организация проверок и мониторинг качества); бизнес-аналитику (разработка приложений под ключ); лабораторию данных (инструменты самостоятельного анализа для бизнес-пользователей).

Раньше на пути создания такой платформы возникали барьеры: зависимый стек технологий, дублирование и непрозрачность ответственности, слабая интеграция компонентов, что увеличивало трудоемкость обработки данных. Кроме того, сотрудники, генерирующие данные в процессах на местах, воспринимали эту деятельность как дополнительную нагрузку. Сейчас в распоряжении CDO компании есть единый, постоянно совершенствуемый конвейер, который позволяет снизить трудоемкость работы с данными.

Сегодня платформой пользуются тысячи пользователей. Зависимый стек технологий устранен, налажено сотрудничество с отечественными поставщиками аналитических и инфраструктурных решений, что позволяет максимально использовать потенциал сотрудников без отвлечения их на выполнение рутинных задач. Операции с данными доступны через привычные инструменты, например, интерфейс, похожий на Excel.

***

Ярким завершением саммита стала дискуссия «А вы зарабатываете на данных?» с участием Ирины Елистратовой (Почта Банк). «Если нет данных — мы в убытке. Без данных функционирование бизнеса невозможно», — уверена она. Сегодня вопрос не в том, нужны ли данные, а в том, какие убытки понесет бизнес, если их не будет.

Саммит показал, что инвестиции в управление данными уже приносят ощутимые результаты. Однако успех зависит не только от технологий, но и от людей, которые способны внедрить изменения и адаптировать их под нужды бизнеса. Культура работы с данными, вовлеченность сотрудников и правильная стратегия внедрения — ключевые факторы, которые определяют будущее компаний в эпоху цифровой трансформации. Управление данными — это не просто затраты, а источник новых возможностей, который может кардинально повысить эффективность бизнеса.

Подробнее на сайте OSP – Экономика данных. Как это делается