Универсальная проблема управления данными – классификация
Взаимно однозначное соотнесение показателей, экспонирующих преимущества конкретного бизнес-решения, например, между числовым кодом страны поставщика и буквенно-цифровых обозначений ISO, – упрощенное представление альтернативы в процессе управления данными. Рост массивов неструктурированных данных, отсутствие сопоставления источников и репозитариев данных, недостаток типизации в управлении данными затрудняют трактовку выводов. Десятки параметров трех разных подрядчиков накладываются на схему принятия решения о распределении рисков, создавая многочисленные ответвления и секторы. Заключения нескольких независимых никогда не встречавшихся докторов, порождают множественность диагноза.
Зачастую подразделения, вовлеченные в управление данными, находящиеся под жестким прессом, сосредотачиваются на определенном моменте, справляясь с проблемой и продуцируя специальный вариант разрешения по мере ее поступления, вместо генерального обеспечения согласования в основном несовместимых стандартов и реализации более глубокой логики через идентификацию своих запросов к систематизации. Это не означает, что команды, задействованные в управлении данными, должны разрабатывать механизм классификации общего назначения. Приобретение компонента управления данными после небольшого предварительного анализа при запуске проекта, ориентированного на выявление ключевых функциональных требований и адаптацию доступных на рынке инструментов, сэкономит время и деньги.
