25 мая 2021 года компания DIS Group при поддержке Informatica провела онлайн-форум INFADAY 2021. В этом году форум проводился в 16-й раз и был посвящен культуре управления данными. На форуме
Представьте себе магазин, в котором все покупатели были невидимы. Это звучит как эпизод из «Сумеречной зоны» или романа Стивена Кинга. Однако эта сцена является хорошей аналогией того, что многие традиционные
Каталоги данных существуют уже некоторое время и сегодня стали более стратегическими, поскольку организации масштабируют платформы больших данных, работают в гибридных облаках, инвестируют в программы обработки данных и машинного обучения, а
Реляционные базы данных, озера данных и хранилища данных NoSQL эффективны при вставке, обновлении, запросах, поиске и обработке данных. Но парадоксальным аспектом работы с платформами управления данными является то, что они
В течение последних нескольких лет компании предпринимали шаги по цифровой трансформации, чтобы противостоять потенциальным сбоям со стороны традиционных операторов и стартапов. Ритейлеры, например, создают алгоритмы для уточнения своей логистики и
В то время как новые технологии и обновленные процессы имеют решающее значение, наличие правильных навыков у сотрудников имеет особое значение для любой цифровой трансформации. Инженеры-программисты, специалисты по облачным вычислениям и
Согласно отчету Capgemini Digital Transformation Institute и MIT Sloan School of Management, процесс цифровой трансформации отстают или даже терпят неудачу по нескольким причинам, включая плохое руководство, отсутствие связи между ИТ
Воспользуйтесь адаптивным дизайном. Времена требований к первоначальным инвестициям и жестких KPI прошли. Адаптивный дизайн позволяет ИТ-директорам ежемесячно или даже еженедельно вносить корректировки в стратегию трансформации, включая перераспределение кадров и талантов.
Согласуйте цели с бизнес-целями. Ответьте на вопрос: каких бизнес-результатов вы хотите достичь для клиентов? ИТ-руководители обязаны знать проблему, которую пытается решить бизнес, и согласовывать свои цели с результатами, которых компания
В то время как директор по данным или ИТ-директор могут возглавить внедрение структуры или модели управления данными, управление данными должно быть совместной обязанностью всей компании. Как минимум, должны быть задействованы