Список литературы на лето для успешного CIO
Устройте себе курсы повышения квалификации в отпуске. Грем Томпсон, старший вице-президент и директор департамента информационных технологий корпорация Informatica, рекомендует список профессиональной литературы для CIO на лето.
Научитесь эффективно общаться с коллегами
Директор департамента информационных технологий (CIO) должен уметь успешно вести переговоры. Особенно сейчас, когда во многих компаниях идёт цифровая трансформация. А она требует тесного взаимодействия ИТ-службы с другими отделами и руководством организации. Если директор департамента информационных технологий не умеет эффективно и убедительно доносить свою точку зрения, его инициативы по цифровой трансформации не будут иметь успеха.
Иногда CIO вынужден убеждать специалистов другого отдела поддержать сложную кросс-функциональную программу. Иногда – своих подчинённых в том, что стратегия обеспечит их успех.
Другими словами, обязанность CIO – убеждать людей принять многие вещи на веру. Но не просто принять, а инвестировать в них своё время, бюджет организации, усилия и инициативы. А такие инвестиции могут быть связаны с рисками. Это значительно усложняют задачу.
Именно поэтому я начал читать книгу Симона Синека «Начни с почему», которая считается самой настоящей библией коммуникации.
Синек стал популярным благодаря своему тезису о том, что люди не покупают то, что ты делаешь, они покупают то, почему ты это делаешь. Это довольно сильное и противоречивое заявление, уходящее корнями в биологию и нейронауки. Оно может имеет большое значение для тех, кто старается вдохновить на перемены. В частности, для CIO.
Синек объясняет, что несмотря на то, что многие из нас понимают, что и как они делают, немногие понимают – зачем. Мы теряем связи с причинами наших действий. А именно они вдохновляют нас и заставляют выбирать, что делать. Именно они в первую очередь определяют те или иные наши решения.
Мне повезло. У меня есть вдохновение приходить каждое утро на работу, потому что я вижу, что моя компания успешно проходит цифровую трансформацию.
Моя обязанность как CIO – обеспечить, чтобы моя команда также чувствовала это вдохновение. В такой ситуации Синек посоветовал бы мне сказать своими сотрудниками примерно следующее: «Мы можем поднять продажи минимум на 10% на следующий год. Это гарантирует, что все сотрудники получат бонус. Но для этого мы должны понять, какими функциями наших решений больше всего пользуются клиенты. Для этого нам нужно организовать новое озеро данных».
Вдохновляя таким образом свою команду, руководство организации и специалистов других отделов, директор департамента информационных технологий сможет легче реализовывать свои инициативы по цифровой трансформации.
«Начни с почему» доступна на русском языке на Ozon.ru.
Вдохновляйтесь размышлениями о технологиях соучредителя Hadoop и основателя Intel
Книга Томаса Л. Фридмана «Спасибо за то, что вы опаздываете: руководство оптимиста по процветанию в эпоху увеличения скоростей» — это широкомасштабное размышление о постоянно ускоряющихся переменах. Именно они определяют время, в котором мы сейчас живём.
Название – отсылка к известной истории, которая произошла с колумнистом New York Times. Однажды он понял, что благодарит коллегу за опоздание на деловой обед. Именно это опоздание подарило ему время, чтобы просто посидеть и подумать. А это редкая возможность в мире постоянной активности.
Движущей силой ускорения нашей жизни, несомненно, являются технологии. Как директор департамента информационных технологий я чувствую, что слежу за изменениями, которые описывает Фридман, из первого ряда. Но даже я нашёл в его работе много нового для себя.
Амбиции автора и масштабы его размышлений впечатляют. Визионерский взгляд, авторитет и логика помогают Фридману описать, как технический процесс, глобализация и климатические изменения меняют мир, в котором мы живём.
А технические изменения произошли действительно впечатляющие. Всего через 45 лет после изобретения мобильного телефона альпинисты на Эвересте уже свободно пользуются мобильной связью.
В книге вдохновляет всё, даже само её повествование. Смелое упрощение проблем и оптимистичная точка зрения Фридмана мотивируют и вселяют уверенность сами по себе. А здравый оптимизм и уверенность имеют большое значение для CIO при проведении цифровой трансформации, когда нововведения могут вызывать сомнения у других сотрудников организации.
В «Спасибо за то, что вы опаздываете: руководство оптимиста по процветанию в эпоху увеличения скоростей» вы не найдёте смелых откровений из мира бизнеса. Скорее — множество полезных напоминаний о том, что может помочь нам нащупать твердую почву под ногами во время перемен. Автор указывает на то, что компромисс сейчас нужен больше, чем когда-либо. А разрушение сложившегося порядка – то, что происходит, когда «кто-то делает что-то умное, что заставляет вашу компанию выглядеть устаревшей».
В книге приводятся интервью с целой плеядой ИТ-первопроходцев: от Дуга Каттинга, соучредителя Hadoop, до Рида Хоффмана, основателя LinkedIn. Из этих интервью вы сможете почерпнуть множество интересных инсайтов. Мне особенно запомнился разговор Фридмана с Гордоном Муром (основатель Intel). Гордон Мур до сих пор кажется удивлённым, что его предсказание о транзисторах, которое он озвучил в 1965 году для статьи в журнале про электронику, стало известным законом, который актуален и сегодня.
Директор департамента информационных технологий найдёт полезным и истории о последних датацентричных трансформациях в таких компаниях, как AT&T и IBM. Ещё вас ждут экскурсы в важные уголки технической вселенной – в GitHub и озёра данных, а также интересное объяснение того, как работают микрочипы.
Эту книгу я порекомендовал бы широкому кругу читателей: и новичкам в мире ИТ, и СIO.
«Спасибо за то, что вы опаздываете: руководство оптимиста по процветанию в эпоху увеличения скоростей» доступна на английском языке на Ozon.ru.
Обновлено: 21.07.2018
Опубликовано: 21.07.2018